وب سايت طرفداري تقديم مي کند (tarafdari.com) مترجم: آرمان آزادنيا به روزترين اخبار، مقالات و ويديو هاي دنياي فوتبال را از سايت طرفداري دنبال کنيد
من فکر مي کنم نکته جالب درباره اون؛
قدرتش به عنوان يک رهبر بود،ويژگي ـي که يقيناً با
يک خودشناسي بسيار انديشمندانه ترکيب شده بود
اون مي تونست مثه پدري (پدر مسيحي) باشه که جلوش اعتراف مي کنيد. مي تونست يک سخنران تأثيرگذار باشه
يک کشيش، يک قاضي، هيئت ژوري؛ مي تونست "عاليجناب اعدام کننده" باشه (اشاره به نام شخصيتي اعدام کننده در يک اپراي مشهور)
استاد خيمه شب بازي يا يک چهره الهام بخش
مي تونست در طول يک روز همه اين شخصيت ها باشه
خودتون مشاهده کرديد که وقتي برخي مهره هاي خاص (در منچستريونايتد) داشتن
پاشون رو بيشتر از گليمشون دراز مي کردن؛
اون بهشون نشون داد که بدون اون ها هم مي تونه به کار خودش ادامه بده
نياز شديد و دائم اون به کسب موفقيت و اراده ـش براي
بهتر شدن و اطمينان حاصل کردن از اينکه ما درجا نمي زنيم
شما ناخودآگاه بهش اعتماد داشتيد
اين خصوصيت مهم اون بود، چون عناوين زيادي رو برنده شده بود
و شما با خودتون فکر مي کرديد: من خودم رو به دست اون مي سپارم
براي تبديل شدن به يک رهبر عالي به چه چيزي نياز است؟
افراد خيلي زيادي از سراسر جهان به اينجا،مدرسه تجارت لندن، مي آيند
تا به اين موضوع پي ببرند و عده محدودي از آن ها که خوش شانس هستند؛
جواب اين سوال را از زبان يکي از بهترين ها خواهند شنيد
نه،او يک ميليارد از "سيليکون ولي" نيست توضيح: "سيليکون ولي" ناحيه اي در ايالت کاليفرنياست که برخي از بزرگترين کمپاني هاي عصر جديد در آن واقع هستند
اون يک ژنرال که نيروهايش را به صحنه نبرد برده،نيست
او يقيناً يک سياستمدار نيست
اما او شخصيست که براي بيش از ربع يک قرن؛
يکي از بزرگترين برند هاي اين کشور را هدايت کرد
من در تمام عمرم به تحقيق درباره مديران و تحليل آن ها مشغول بوده ام
اما تا به اکنون هيچ رهبري را به اندازه سر الکس فرگوسن موفق نديده ام
اين واقعاً باعث افتخار منه که به سر الکس فرگوسن خوشامد بگم
راز موفقيت او چيست؟
"پروفسور آنيتا البرسي از مدرسه تجارت "هاروارد
درباره اين موضوع مطالعه کرده است
در کنار يکديگر، آن ها کلاس هايي را برگزار مي کنند
و مخاطب آن ها نسل بعدي رهبران تجارت است
امروز در لندن
امروز اين دانشجويان ترم فشرده اي را در باب رهبري مي گذرانند
رهبري به سبک فرگوسن
.بنابراين کاري که ميخوايم انجام بديم، بررسي موردي ـه
مثل همون کاري که در "هاروارد" انجام ميديم
و اين آزمون خوبيه براي اينکه ببينيم آيا
به اندازه افرادي که توي "هاروارد" هستن باهوش هستيد يا نه
خيلي ها اون رو به عنوان بهترين مربي در تمام ورزش ها مي شناسن
چرا اون اين چنين مربي خوبيه؟
از اونجايي که ايشون مقابل من نشسته
...من بايد بگم
!بايد بگم اون هر چيزي که قابل بُردن باشه رو بارها بُرده
هلنا؟
اون واقعاً ديد و تصور قدرتمندي داره.اون ميخواد که پيروز بشه
و هر بار با بي رحمي هرچه تمام تر براي رسيدن به اين امر اقدام مي کنه
هنوز هم توپ با رايان گيگزه؛ از "کيون" مي گذره، از "ديکسون" مي گذره
و يک گل اسثنائي رو به ثمر مي رسونه
پيروزي چيزي بود که سر الکس بارها و بارها و بارها به آن رسيد
وقتي که از کارش اعلام بازنشستگي کرد، به طرز خارق العاده اي چهل و نه جام را در طول دوران حرفه اي مربيگريش کسب کرده بود
رونالدو
...با پاي راست، يک ضربه سر درست
و توپ وارد دروازه ميشه
من فقط به يک معجزه نياز داشتم
و البته که ما به اين معجزه دست پيدا کرديم
اون تلاش مي کنه که تا جاي ممکن به بدنش کِش بده
اون پنالتي رو براي منچستريونايتد مهار مي کنه
فن در سار
به نظر نمي رسد که هرگز کسي قادر به دست يافتن به رکورد او باشد
سيزده عنوان قهرماني در ليگ برتر و دو عنوان قهرماني در ليگ قهرمانان اروپا
فکر مي کنم بدون شک اون يکي از بهترين مربيان تاريخه
نه فقط به اين خاطر که اون
رهبر من بود؛
بنابراين در تاريخ، جاي هيچ سوالي نيست، اون احتمال بهترينه
ربط همه اين ها به تجارت چيه؟
اين موضوع چه ارزشي داره که در مدرسه تجارت در موردش مطالعه بشه؟
يک شخص که مي تواند به اين سوال پاسخ دهد؛
ميدر اجرايي سابق منچستريونايتد؛ ديويد گيل است
اون متوجه شد که براي داشتن يک تيم فوتبال موفق
و رسيدن به چيزهايي که در درون زمين بهشون نياز داشت
امور تجاري منچستريونايتد بايد خيلي موفق باشه
توانايي هاي مديريتي اش باعث شد تا متوجه بشه که
ما به عنوان يک باشگاه قصد انجام چه کاري رو داريم
فکر مي کنم اين حقيقت که باشگاه براي سال هاي متمادي قهرمان بود؛
و از چنين اعتباري در سراسر جهان برخورداره رو بايد در
مديريت عالي اون جستجو کنيد
که باعث به وجود اومدن
درآمدهاي اقتصادي بزرگي براي سازمان ها (ي باشگاه) شد
حالا وقتش رسيده که زمام امور رو به خود مرد مورد نظرمون بسپارم
لطفاً باز هم من رو در خوشامدگويي به سر الکس فرگوسن همراهي کنيد
ممنونم
فردا در پارک "هيدوک"؛
يکي از اسب هاي من قراره بدوئه که اسمش "سشوار" ـه توضيح: در ادامه به موضوع "سشوار" پرداخته خواهد شد
واقعاً همينطوره
رکورد سر الکس موجب جذب شدن يکي از بزرگترين سرمايه گذاران جهان شد
او مايکل موريتز بود، نويسنده و ميليارد
که از پولش براي سرمايه گذاري در شرکت هاي "اپل"، "پي پل" و "گوگل" استفاده کرد
موريتز براي چندين دهه، دانشجوي رشته رهبري بوده است
من شروع به جستجوي افرادي در سازمان ها کردم که
قادر بودن يک سازمان رو
براي زماني بسيار طولاني در سطح بسيار بالايي از برتري و ثبات هدايت کنن
و همين بود که کنجکاوي من رو درباره
سر الکس و منچستريونايتد بر انگيخت
سر الکس اولين فرديه که ميگه دنياش فوتبال ـه
اما عناصر و مباني رهبري، مهارت هايي جهاني هستن که
در يک شرکت تجاري چند مليتي هم قابل کاربري ـن
اين مهارت ها در يک هنگ ديده باني نظامي يا يک سازمان کليسايي همونطور کاربرد دارن
.که در يک باشگاه فوتبال
باشگاهي که در تصوراتش ساخته شده است،با ارزش هاي او شکل گرفته و با شخصيت او بنيان نهاده شده است
سر الکس فرگوسن جايگاهي افسانه اي در اولدترافورد دارد
به عنوان کسي که در تمام زندگي اش هوادار يونايتد بوده؛ من ادعاي بي طرفي ندارم
خوش اومديد- از ديدنتون خوشحالم- پروفسور فرگوسن-
اما هميشه مي خواسته ـم
ترکيبات فرمول فرگي براي موفقيت را بدانم
وقتي که در حال تماشاي شما توي مدرسه تجارت لندن بودم؛
کنار يک چيني، يک روسي، يک اروگوئه اي و يک ايتاليايي نشسته بودم
آيا هرگر فکر مي کرديد که خودتون رو
در حال کنفرانس دادن براي کارآفريناني از سراسر جهان ببينيد؟
موضوع ِمربوط به اين امر و چالشي که وجود داره اينه که اون ها افراد جووني هستن
و من هميشه از کار کردن با افراد جوون لذت برده ـم
من هميشه از دوران خودم به عنوان يک سرمربي که در اون بازيکنان جوون رو پرورش مي دادم لذت بردم
چون مي دونيد، در حين کار کردن با افراد جوون، وقتي که بهشون يه فرصت مي ديد؛
جوري که اون ها شما رو سورپرايز مي کنن فوق العاده ـست
خب در بازگشت به مدرسه تجارت، شما روي وايت برد
تمام افرادي که ممکنه روي کار سرمربي تيم فوتبال نقش داشته باشن رو نوشته بوديد
آره- افرادي که فکر مي کنن حق نظر دادن رو دارن- آره-
و شما بخشي از اون ها رو از تخته پاک کردين
اينا خيلي زيادي هستن. تخته پاک کن کجاست؟
از شر اينا بايد خلاص بشيد.اينا هيچ ارزشي ندارن
هيچ ارزشي
اوه، ببخشيد، هواداران بايد روي تخته بمونن، ببخشيد
چيزي که روي تخته باقي موند چي بود؟- خب، اين يک مغزه و هسته بود
بايد به اون هسته نگاه کنيد،چون در حين رخ دادن اتفاقات حاشيه اي اطرافتون؛
ممکنه به دام بيفتيد
بازيکنان و کادر فني ـتون؛
اين ها مسائل مهمي هستند که در اين حرفه باهاشون سر و کار داريد
و البته که اميدواريد اون ها بتونن نتايج خوبي رو براي شما بيارن و
اين امر باعث خوشحالي هوادارها بشه، چون من مي دونم شغلم چطوريه
(tarafdari.com) مترجم: آرمان آزادنيا به روزترين اخبار، مقالات و ويديو هاي دنياي فوتبال را از سايت طرفداري دنبال کنيد
هواداران فقط مي خواهند که تيمشان برنده شود
اما فرگوسن اصرار دارد که شغل او چيزي بيش از اين ها را شامل مي شود
دليل اينکه اکثر مربي ها به يک باشگاه فوتبال ملحق ميشن اينه که اين يک صنعت نتيجه گراست
اون ها در اونجا هستن تا نتايج خوبي رو براي تيم اصلي باشگاه کسب کنن
به همين دليله که اون شغل به اون ها داده شده اما من هرگز اين شکلي فکر نمي کردم
فلسفه من، ساختن يک باشگاه فوتبال بود
سر الکس من يونايتد را به عنوان يک باشگاه به گونه اي ساخت که
طرز فکر خاصي رو داشته باشه
فکر مي کنم اون اين باشگاه رو حول محور طرز تفکرش ساخت؛
حول محور شخصيتش
فکر مي کنم من يونايتد هميشه تحت تأثير
اونچه که اون
به عنوان يک سرمربي در اين باشگاه کرد، خواهد بود
باشگاه با تصويري از اون ساخته شده
فکر مي کنم نقطه قوت يونايتد در اين تصوير ِخوب روحيه اي شبيه به يک خانواده" باشه که ما هميشه به وجود آورديمش"
و همينطور تصويري از افرادي که پيشرفت مي کنن و شناخته شده ميشن
منظور شما که بازيکنان ستاره نيست؟
شما داريد درباره افرادي که در اطراف باشگاه هستند صحبت مي کنيد
خب هيچ مشکلي در اين زمينه وجود نداره آره، من اتفاقاً منظورم بازيکن هاست
شما هميشه با اون ها هستيد. اينه که تفاوت رو به وجود مياره
به عنوان يک سرمربي در منچستريونايتد،شما مي تونيد خيلي راحت و با بي محلي از کنار کسي عبور کنيد
ممکنه يک دختر از دفتر اداري باشگاه بيرون بياد و کسي اون رو نشناسه
من ولي اين طوري نبودم
من بهش مي گفتم "سلام"، "صبح بخير"، هر چيز ديگه اي
و فکر مي کنم همين شناخته که
به شما قدرت يک خانواده رو ميده
يک خانمي به اسم "کارول" وجود داشت که مسئول بخش کافه تريا بود
:اون مثلاً با تندي به فرگوسن مي گفت اين چيه که امروز پوشيدي؟ اين چه ريختيه"؟"
و فرگوسن مي خنديد و به سمت اون بر مي گشت و با اون درباره
موهاش يا هر چيز ديگه اي صحبت مي کرد
اون اين شکليه. مردم معمولاً به ندرت اين روي فرگوسن رو مي بينن؛
اما اون واقعاً واقعاً تا اين حد خوشرو بود
اون توانايي باورنکردني به ياد داشتن اسم هر کسي رو داشت
اون مسلماً اسم "کث" که مسئول پذيرش بود و اسم دخترهاي بخش شست و شو رو بلد بود
و آشپزها و کارکنان شست و شوي باشگاه رو به اسم مي شناخت
شما 65،70 تا بازيکن داريد
بايد اسم همشون رو بلد باشيد
همينطور اسم بچه هاي نونهال رو، اون ها هم 30،40 تايي هستن
اون اسم همه رو بلد بود، چون
براش مهم بود که اون ها دارن چطور کار مي کنن و پيشرفتشون در چه وضعيه
اون بلند مرتبه ترين فرد در باشگاه بود و وقتي که کارش رو اون طوري انجام مي داد؛
تمام افراد حاضر در باشگاه بايد کارشون رو مثل اون انجام مي دادن
همه توي باشگاه عاشقش هستن
...اون از همه افراد براي ناهار دعوت مي کرد
براي يک فنجون چاي
يک فنجون چاي انگليسي
بنابراين اونجا...اونجا يک خانواده بود
با حضور اون، اونجا يک خانواده بود
و رهبرها معمولاً اين رو فراموش مي کنن،درسته؟
اينکه خوشحال کردن خانم هايي که مسئوليت شست و شو (لباس بازيکنان) رو دارن؛
به همون اندازه اهميت داره که
اطمينان حاصل کردن از اينکه
کريستيانو رونالدو داره يک روز خوب رو سپري مي کنه
خانواده اي که فرگوسن آن را در يونايتد به وجود آورد
بر اساس ارزش هايي شکل گرفته بود که
او از خانواده اش فرا گرفته بود
خانواده اي که او در دهه هاي 40 و 50 در گلاسکو
و در زير سايه کارخانه هاي کِشتي سازي منطقه "گاون" در آن پرورش يافته بود
من از شما ميخوام نگاهي بندازين به
مکاني که در اون بزرگ شدين
گاون- گاون.اون يک کارخانه کشتي سازيه-
دو تا جرثقيل اونجا هست
من فقط يک و نيم مايل دورتر از اونجا زندگي مي کردم
گاهي اوقات به اونجا مي رفتم و جلوي دروازه هاش منتظر مي موندم تا پدرم نزديک هاي ساعت پنج
از اونجا خارج بشه
مي دونيد، با وجود دماي اونجا و
بادهايي که از سمت رودخونه کلايد مياد؛
اين ها باعث نمي شد که اون ها هرگز دست از کار بکشن
هرگز باعث نمي شد که دست از کشتي سازي بردارن
بنابراين سر سختي در مقابل شرايط سخت؟- يقيناً-
اون افراد هرگز سر تعظيم فرود نمي آوردن
من به اينکه توي اون فضا و محيط پرورش پيدا کردم افتخار مي کنم
بيايم يه نگاهي بندازيم به والدينتون
خب ايناهاش، خانواده فرگوسن آره-
کراوات ها رو مي بينيد؟ روشون شکل توپ فوتبال نقش بسته
حتي در اون سن؟- آره آره، اوه آره. پدر من-
پدر من براي تيم "گلنتوران" در ايرلند شمالي بازي مي کرد
اون براي مقاطعي در "هارلند" و "وولف" در ايرلند شمالي کار کرد
و شما نمي خواستيد که با روي بد اون مواجه باشيد،نه؟
اوه نه به هيچ وجه
پدرم از اون مدل آدم ها نبود که تنبيهتون کنه
اما داد زدنش کافي بود براتون
اون مرد آرومي بود، اما وقتي
از دستتون راضي نبود، صداش رو بلند مي کرد و همين براي شما کافي بود
بنابراين شما نمي خواستيد که با روي بد اون مواجه بشيد؛
اون روي زمان بندي و استفاده از زمان تأکيد خاصي داشت- آره آره-
اين خصوصيات يک کمي آشنا به نظر نميان؟- اين خصوصيات تا ابد با من باقي موندن-
من دوست دارم که زود به همه چيز برسم، مي دونيد. من دوست دارم هميشه زود برسم
اما احتمالاً دعواهايي هم بوده
...آيا لحظه هايي وجود داشت که با خودتون فکر کنيد ...خب،پدر من-
...چون هر نوجووني با پدرش- اوه آره-
ممکنه خيلي بد دعواش بشه-
ما براي يه دوره اي هرگز در طول 7 يا 8 ماه حرف نزديم
چون اون از من مي خواست که به تيم فوتبال رده جوانان برم
شما براي 7 يا 8 ماه حرف نزديد با هم؟- آره-
اون از من مي خواست که به تيم جوانان برم تا اگه نتونستم خودم رو به تيم بزرگسالان برسونم؛
يه جورايي شرايطم تحت کنترل باشه
آيا فهميديد که گاهي اوقات ساکت موندن (شما به عنوان رهبر) ممکنه
براي يک نفر (از زيردستان) به همون اندازه نگران کننده به نظر بياد؟
آره،يقيناً- و براي يک رهبر هم مي تونه همونقدر خوب باشه-
آره يقيناً، لحظه هاي سکوت. من يادمه که بين دو نيمه بود؛
و ما 0-3 از تاتنهام هاتسپر عقب بوديم.من يک کلمه هم حرف نزدم
:اون ها آماده رفتن به زمين بودند که گفتم "گل بعدي، تکليف تيم برنده رو مشخص مي کنه"
بيايد اولين گل نيمه دوم رو ما بزنيم و ببينيم که اين گل" "ما رو به کجا مي رسونه
و ما بعد از يک دقيقه به گل رسيديم
شما در عرض يک دقيقه گل زديد و تا زدن 5 گل در اون نيمه هم پيش رفتيد بازي 3-5 شد، آره-
شما يه بار چيزي رو گفتيد که
فکر مي کنم براي خيلي از مردم تعجب آور باشه
اينکه وقتي داريد به يک فوتباليست نگاه مي کنيد؛
يکي از اولين کارهايي که ميخوايد انجام بديد، ديدن پدر و مادرشون ـه
آره، يقيناً. دقيقاً
اينکه بفهمم چه جور پدر و مادري دارن
و مخصوصاً مادرشون
"ما عادت داشتيم که به استعدادياب هامون بگيم: "مادرش رو پيدا کن
"نظر مادرش رو جلب کن"
"چون اونه که همه تصميمات رو مي گيره"
چون پدر، خيلي اوقات، ممکنه شيفته نحوه پيشرفت پسرش بشه
و مي دونيد، مي تونه کمي خودش رو جاي پسرش بذاره
پدرها براي افتخار آفريني هاي فرزند زندگي مي کنن
مادر بهترين چيز رو براي پسرش ميخواد
شکي در اين مورد نيست
بنابراين در مورد ارتباط برقرار کردن با والدين
مادر مهم ترين شخصه
فرگوسن در رابطه با مادر افراد خيلي خوب کار مي کنه
مادر من (در حين قرارداد) اونجا بود و همسرم هم اونجا بود
همسرم اون زمان هنوز دوست دخترم بود
و فرگوسن باعث شد تا اون ها خيالشون راحت بشه
و يادمه که وقتي کارمون تموم شد، اون ها از اتاق بيرون اومدن
و بعد از اون به هتل رفتن
"و داشتن مي گفتن: "عجب مرد خوبي بود
اين اعتبار و شهرت فرگوسن به عنوان يک شخص نظم گرا بود که
منچستريونايتد را به او جذب کرد
کارنامه او در "آبردين" را نيز بايد به اين ليست اضافه کرد
تيم او رئال مادريد بزرگ را شکست داد
تا جام برندگان اروپا را بالاي سر ببرد
او در سال 1986 وارد اولدترافورد شد
و قبل از اينکه بتواند باشگاهي را که زماني يک باشگاه بزرگ به شمار مي رفت، به شکوه قديم برساند؛
بايد ابتدا با فرهنگ مهلک مشروب خوري از سوي بازيکنان باشگاه مقابله مي کرد
من يک کمي تند و پرخاشگرانه برخورد کردم
همه رو به سالن ورزشي باشگاه فرا خوندم، همه بازيکنان جوان؛
همه کارکنان باشگاه، همه بازيکنان
:بنابراين بهشون گفتم "ببينيد،من همه داستان ها رو توي روزنامه ها خونده ـم"
"همه چيز رو در مورد فرهنگ مشروب خوري اينجا خونده ـم"
"خب، بايد بهتون بگم، من اهل عوض شدن نيستم"
"همه شما مجبوريد که خودتون رو عوض کنيد. اين يک حقيقته"
خب اين طوري بگم، چقدر اين مشکل بزرگ بود؟
خب فکر مي کنم يک عادت خيلي بدي وجود داشت به نام
مشروب خوري توي عصرها
اينکه از تمرين خارج بشيد تا همه طول عصر رو با نوشيدن مشروب سپري کنيد
مردم يه داستان هايي رو برات تعريف مي کنن. يه افرادي زنگ مي زنن
به سرمربي منچستريونايتد، آرسنال، ليورپول، و بهشون ميگن
.من دو تا از بازيکن هات رو توي نوشگاه ديدم" "اين اتفاق ميفته. اين اتفاق ميفته
اين همون سيستم شبکه اي خوبيه که شما به عنوان
سرمربي منچستريونايتد ازش برخورداريد
."اين چه کلمه خوبيه! "شبکه معنيش ميشه همون جاسوس، اين طور نيست؟
خب، آره، شما بهش نياز داريد، متوجه هستين؟
و من بعداً پيش خودم متوجه شدم که
با اين تيم نمي تونيم قهرمان ليگ بشيم
!بنابراين قشنگ آتش زديم به مال ـمون
از شر 9 تا از بازيکن ها خلاص شديم و 5 تا بازيکن جوون رو به تيم اضافه کرديم؛
افرادي که به اندازه کافي عطش پذيرفتن يک چالش رو داشتن
و مي تونستن باشگاه رو به جهت متفاوتي سوق بدن
رهبر جديد يک سازمان رو به نزول ديگر نيز
چند سال بعد با مشکلاتي مشابه روبرو شد
حزب کارگر که توني بلر به عنوان رهبر آن انتخاب شده بود براي 4 بار پياپي در انتخابات شکست خورده بود
به يه نحوي، هر دوي شما کار مشابهي رو انجام دادين؛
شما عهده دار تيم هايي بازنده شدين
و بايد سعي خودتون رو مي کرديد تا فرهنگ اون تيم ها رو تغيير بديد
آيا اين براي يک رهبر امري حياتيه؟
آمادگي براي به چالش کشيدن فرهنگ موجود؛
به جاي کنار اومدن باهاش به همون شکلي که هست؟
آره، بزرگترين مشکل در زماني که شما رهبري يک سازمان در بحران رو بر عهده مي گيريد اينه که
سعي مي کنيد سيستم رو
همنطور که هست به راه درست هدايت کنيد؛
در حالي که ممکنه اشکال از خود سيستم باشه
بنابراين به عبارت ديگه؛
شما يک حزب سياسي رو نمي تونيد به قدرت برگردونيد اگر
از همون پيام هاي قبلي حزب پيروزي کنيد
ممکنه مجبور باشيد که اون پيام ها رو به طور کامل تغيير بديد
ممکنه مجبور بشيد که تمام مرزهاي سازمانتون رو
از نو ترسيم کنيد
ممکنه مجبور به اين کار بشيد، همونطور که ما مجبور شديم اين کار رو در حزب کارگر انجام بديم
اينکه به طور بنياني شعار هاي حزب رو تغيير بديم
اون نظم و احترام رو تقاضا مي کنه
اين يک رويکرد متعادله
فقط موضوع اين نيست که به همه نشون بده اين فقط خودشه که صاحب قدرت و اختياره
گام اول در جزوه رهبري فرگي؛
"کنترل را حاکم و نظم را تحميل کنيد"
صد و هشتاد درجه متضاد با نظم، هرج و مرج ـه
خب، هرج و مرج باعث به دست آوردن چيزي نميشه
چون افراد در جهت هاي متفاوتي حرکت مي کنن
بنابراين نظم براي هر تيمي که
براي هدف مشترکي تلاش مي کنه، ضرويه
و فکر مي کنم اين موضوع براي فوتبال همونقدر صادقه که براي ارتش صادقه
سر الکس مي دونست که اگه نظم رو در سازمان خودتون نداشته باشيد؛
هرج و مرج پديد مياد
و هدايت و رهبري تيم به طور فزاينده اي غير ممکن ميشه
من حول و حوش ساعت 7 (صبح) وارد زمين تمرين مي شدم
!و خدا مي دونه که تا چه زماني اونجا مي موندم
من توي زمين باشگاه باقي مي موندم که وضعيت آکادمي باشگاه ...رو هم ببينم، کلاً هرچيزي
اون خيلي خيلي زود به باشگاه ميومد
هميشه همينطور بود. توي دفترش بود تا شرايط رو چک کنه
تا تمرينات رو طراحي کنه
و هميشه اولين نفر بود توي تمرينات
و هميشه آخرين نفري بود که راهي خونه مي شد
بنابراين من اين چيزها رو از اون ياد گرفتم
و اين موضوع چيزي نبود که به چشم بازيکنان نياد
"پس اگر اون زود سر تمرين ميرسه، چرا تو زود نرسي؟"
اون براي 25،30 ساله که داره اين کار رو مي کنه.چرا تو" "زودتر از اون نرسي؟
يا حداقل نزديک به زمان رسيدن اون به باشگاه برسي و کار رو" "شروع کني
،رسيدن به موقع و به سختي تمرين کردن
تنها شروع چيزهايي بودند که "رئيس" از تيمش مي خواست
"من از اون ها مي خواستم که از لحاظ لباس پوشيدن هم "منچستريونايتد باشن
و اطمينان حاصل کنن که هر جايي که ميرن گرم کن يا لباس ورزشي باشگاه رو به تن دارن
مخصوصاً وقتي که خارج از خونه بازي مي کنيم
و خب اين چه اهميتي داره؟ "چرا يک رهبر نبايد اين طوري فکر کنه که "خب،کي اصلاً اهميت ميده؟
خب فکر مي کنم بدين نحو شما از باشگاه نمايندگي مي کنيد
وقتي توي فرودگاه در حالي قدم بر مي دارين که لباس ورزشي باشگاه رو به تن داريد، آرم باشگاه رو پوشيده ـيد
مردم ميگن اون ها منچستريونايتد هستن. اون ها به خوبي لباس پوشيدن؛ متوجه هستيد؟
اولين باري که شاهد اين موضوع بودم زماني بود که
با تيم جوانان براي يک تورنمنت به سوئيس مي رفتيم
:همه مون لباس ورزشي باشگاه رو پوشيده بوديم و بهمون گفته شده بود
"شما از منچستريونايتد نمايندگي مي کنيد"
"چه داخل زمين و چه خارج زمين"
"پس ازتون ميخوام که در هتل و اطرافش مواظب رفتار خودتون باشيد"
"چون مردم در حال تماشاي شما هستن"
اگه الان بازم به اون کلاس درس بر مي گشتيد، درس شما درباره
...اون چيزهاي ريز داستان بود- آره، جزئيات-
...به همون اندازه که چيزهاي بزرگ اهميت دارن- ...آره يقيناً. جزئيات-
همه اين ها در کنار هم منجر ميشه که به قله کوه برسيد، بله
"در کنار هم منجر ميشه که به قله کوه برسيد" پس هرچيزي نقش خودش رو داره"
آره،قطعاً همونطور که حرف زدن با دخترهاي بخش شست و شو اهميت داره-
يا کارکنان بخش خوراک باشگاه- آره-
هر چيزي تفاوت رو ايجاد مي کنه همه اون ها اهميت دارن-
همه اون ها اهميت دارن. در باشگاهي مثل يونايتد، اون ها جداً اهميت دارن
ميخوام عکسي رو به شما نشون بدم که ممکنه چيزي رو
درباره برخي از اين مسائل در ذهنتون ايجاد کنه
يک نگاه سريع بهش بندازيد، ببينيد چيزي يادتون مياد
يادتون مياد؟- !!!يا خود خدا-
واقعاً چرا اون ها اين کار رو کرده بودن؟
اين عکس مربوط به چي بود؟- اين فينال جام حذفي سال 96 توي ومبلي بود-
من اون لحظه به برايان کيد گفتم اين ها (ليورپول) 0-1 عقبن
اين ها البته بازيکن هاي شما نيستن، اين ها بازيکن هاي ليورپول هستن
آره اين تيم ليورپوله، بله
...شما برگشتيد به دستيارتون، برايان کيد، گفتيد که
بازي از الان 0-1 ـه - يک صفر. چرا آخه، فقط به خاطر همين موضوع؟-
آره
به همين خاطر
...فکر مي کنم اين
نمي دونم، شما اسم اين رو چي ميذارين؟
...غرور يا ... اعتماد به نفس کاذب يا
نمي دونم. اين کار مضحکي بود
فکر مي کنم اين واقعاً مضحک بود
پيراهن آبي، کراوات آبي و قرمز، يک کت سفيد و يک گل آبي
اين رو کي طراحي کرده بود؟
"و اونا مي گفتن اين کار "آرماني (شرکت بسيار معروف طراحي لباس) بوده آره-
!باهاتون شرط مي بندم که بعد از اين فروششون افت کرد
من هنوزم دنبال اينم که دليل اون کار چي بوده
آيا دليلش اين بود که اونا بازي رو جدي نگرفته بودن؟
...خب
...وقتي مي بينيد جيمي ردنپ عينک دودي زده
اما مي دونيد، افشاگرانه ترين قسمت قضيه زمانيه که مي بينيد
روي اونز و روي موران کت هاي مشکي پوشيده بودن
فکر مي کنم اونا خجالت زده شده بودن
باشگاه فوتبال ليورپول، باشگاهي خيلي خوب و با سابقه ـست
اون ها بيشتر از منچستريونايتد فاتح جام هاي اروپايي شده ـن
منچستريونايتد و ليورپول؛
بيشتر از هر باشگاه ديگه اي در بريتانيا جام برده ـن
ولي اين لباس، جلوه گر ليورپول نبود
جيمز قبل از همه خودش رو به توپ مي رسونه
کانتونا
قراره يک ديدار ضعيف توي فينال جام حذفي با يک پايان خاطره انگيز به پايان برسه
اون صحنه که ليورپول توي ومبلي؛
کت هاي سفيد پوشيده بودن، فرگوسن از همچين مثال هايي استفاده مي کرد
"اين رو ديديد؟ديديد که چطور لباس پوشيده بودن؟"
"اون ها فکر مي کنن که از همين الان برنده بازي هستن"
يه حرف هايي مثه اين توي ذهنتون گير مي کرد و :از خودتون مي پرسيديد
"منظورش چيه که ميگه اون ها فکر مي کنن از الان برنده بازي هستن؟"
سر الکس راه هاي ديگري را نيز براي وارد شدن به ذهن بازيکنانش داشت؛
از جمله شيوه اي که به "سشوار" مشهور شد
اصطلاحي که اولين بار به وسيله مهاجم يونايتد، مارک هيوز، ابداع شد
"روش "سشوار
يقيناً "سشوار" يک افسانه ـست
بذاريد توضيح بدم
ظاهراً اين روش سرالکس براي برخورد با
بازيکناني بوده که کمتر از انتظارات در زمين ظاهر شده بودن
و بر اساس اين روش، اون در فاصله خيلي نزديکي نسبت به اون ها مي ايستاد
و چنان بلند فرياد مي کشيد که موهاتون اين طوري مي شد
و بر سرتون چنان فرياد مي کشيد که رسماً از اتاق پرت مي شديد بيرون
مي تونم يک ويدئوي کوتاه رو بهتون نشون بدم؟
اي بابا- مي دونيد که چي قراره پخش بشه؟- نه-
ما لب خواني نمي کنيم
من اون روز اخلاقم خوب نبودم
وقتي شما در کنار زمين اين طوري بوديد؛
مي خوام بدونم که توي رختکن ديگه چطوري بوديد؟
من مي خواستم همه چيز رو از سينه ـم بريزم بيرون،از سيستمم
و از اونجا تيم رو هدايت کنم
و چيزي که به بازيکنانم مي گفتم، توي همون رختکن باقي مي موند
ممکن بود خيلي عصباني باشم، ممکن بود، ممکن بود اعصابم خيلي زود ...به هم بريزه، مي تونستم
اما همونجا تموم مي شد
.و بازيکن ها اين رو مي دونستن. اون ها مي دونستن اين مسئله رو من اون مسائل رو بعد از بازي دوباره مطرح نمي کردم
من هرگز در طول زندگيم کينه به دل نگرفتم
...و وقتي که شنيديد اسمش رو "سشوار" گذاشتن، آيا فکر کرديد
صادقانه، در اون زمان از اين اصطلاح خوشم نميومد
اگه بخوام حقيقت رو بگم، يک کمي بهم برخورده بود؛ متوجه هستيد؟ ولي
...شما بايد...شما بايد- مي تونيد بهش لبخند بزنيد-
اين رو به حساب بخش طنز قضيه بذاريد، متوجه هستيد؟
ما در خارج از خونه مقابل بنفيکا بازي کرديم و شکست خورديم
...خوب بازي نکرديم و اون
...اون داشت سر من داد مي کشيد
و من فکر مي کردم که يکي از بهترين بازيکنانمون در اون روز بودم
"و با خودم فکر مي کردم: "چرا سر من فرياد مي زني؟
بنابراين رفتم ستمش، من هم شروع کردم به فرياد زدن
و مشکل اين جاست که يه چيز رو نتونستم سريع ياد بگيرم، اينکه
هر چه بيشتر سر اون داد بزنيد؛
صداي اون بالاتر ميره و بيشتر پرخاشگر ميشه
و فاصله ـش رو هم نسبت به شما کمتر مي کنه
اون اين مهارت رو داشت که بره دستش رو بندازه دور گردن يه نفر
يا مثلاً اينکه اعصاب خودش رو از دست بده تا بهترين بازي رو از تيم بگيره
من يادمه که بين دو نيمه يک بازي داشت از من انتقاد مي کرد
"و من اين ايده رو داشتم که:" باشه، بهش نشون ميدم
و در نيمه دوم خوب بازي کردم
پس اون خيلي سريع فهميد که وقتي اعصابش رو از دست ميده من چه واکنشي بهش نشون ميدم
اين قضيه تا 20 سال بعد از اون دامن گير من شد
بنابراين اين يه اشتباه بزرگي بود که همون اوايل مرتکبش شدم
گيگزي گاهي اوقات توي يک نيمه فقط در يک صحنه مرتکب اشتباه مي شد
بين دو نيمه فرگوسن به شدت ازش انتقاد مي کرد !گيگزي رو مي شست با انتقاد
اما اين کار رو مي کرد تا به بقيه بازيکن ها نشون بده که
هيچ کسي از مورد انتقاد قرار گرفتن مستثني نيست
و بهتره که همه ـتون طرز بازيتون رو اصلاح کنيد
!چون وقتي بازي تموم بشه براي شما هم دارم
.اگه نتونيد مشکلتون رو بر طرف کنيد
من يادمه که وقتي يه کار اشتباهي رو انجام مي داديم و با در بعضي بازي ها شکست مي خورديم؛
به صندلي ها لگد مي زد، به کفش ها لگد مي زد،به همه چي لگد مي زد
به بطري هاي آب، نوشيدني ها، و خيلي قرمز مي شد
و- بووووق- "تو بايد توپ را پاس بدي، اي فلان فلان شده"-
اين باورنکردني بود، ولي خوب هم بود، چون ما ياد مي گرفتيم
نکته عالي درباره "رئيس" اين بود که
روز بعد، همه چيز فراموش شده بود
و وقتي که روز بعد در کنارش راه مي رفتيد و بهش نزديک مي شديد؛
"با خودتون فکر مي کرديد: "آيا قراره که بازم بهم بد و بيراه بگه؟
و اون فقط باهاتون شوخي مي کرد و درباره بازي بعد صحبت مي کرد
و چقدر پيش ميومد که خيلي عصباني باشيد؛
بخوايد اين عصبانيتتون رو به افراد نشون بديد، و بعد با يک کمي تدبير و محاسبه جلو بريد؟
...با يک کمي
گاهي اوقات وقتي حتي مي برديم هم عصبي بودم
حالا بايد اين رو بگم که دليل اصلي عصبي شدن، انتظارات شماست
من هرگز نمي تونستم تصور کنم که ما بازنده يک ديدار باشيم
مي دونيد، زماني که ديگه ترکيب تيمم رو انتخاب کرده بودم؛
تاکتيک هام رو چيده بودم، صحبت هام رو با تيم انجام داده بودم؛
ديگه اطمينان داشتم که بازي رو برنده ميشيم
اما يقيناً شما در هر بازي پيروزي نميشيد، اين يک حقيقته
اما وقتي که اون ها پايين تر از انتظارات کار مي کردن؛
بيشتر از هميشه من رو عصباني مي کردن، متوجه هستيد؟
هيچ بازيکني آنقدر بزرگ نبود که از "سشوار" مستثني باشد؛
اينس، فن نيستلروي، بکهام
که آن درگيري مشهور پرتاب شدن کفش شامل او شد
هيچ بازيکني؛ شايد به جز اريک کانتونا؛
سوپر استار و اسطوره فرانسوي منچستريونايتد که با روشي خاص با او رفتار شد؛
حتي پس از يک تخطي فوق العاده بزرگ انضباطي
ازتون ميخوام که به يک لحظه خاص برگردين، لحظه اي که به گمانم فراموش کردنش حتي براي شما هم سخت بوده؛
حالا فراموش کردنش براي ديگران که جاي خود داره. يک نگاه به اين تصوير بندازيد
واي آره
آيا اين صحنه رو مشاهده کرده بوديد؟
من به هيچ وجه اين صحنه رو نديدم
در اون لحظه داشتم به داخل زمين نگاه مي کردم
...اما، واي، وقتي شما متوجه ميشيد که اون چکار کرده
اين براي باشگاه به يک مشکل تبديل شد، چون چه تيترهايي که درباره اين اتفاق توي روزنامه ها زده نشد
اين موضوع رفت روي صفحه هاي اول
و ما تصميم گرفتيم که شب بعد از اون توي "آلدرلي اج" يک جلسه رو برگزار کنيم
وقتي در راه رفتن به جلسه بودم، يک تماس رو از "ريچي گرينبري" دريافت کردم
"ريچارد (ريچي) در اون زمان رئيس "مارکس & اسپنسر (فروشگاه زنجيره اي معروف با شعبه هايي در سراسر جهان) بود
که يک هوادار بزرگ يونايتد هم بود- يک هوادار بزرگ يونايتد-
"اون گفت: "کانتونا رو از دست نده
"اون لحظه هايي سراسر از شادي رو برات به ارمغان مياره"
"و من گفتم: "آره مي دونم
اما مي دونيد، همه چي به حال اون لحظه هيئت مديره بستگي داشت
:بنابراين من بايد براي اين مورد مي جنگيدم. بهشون گفتم "ببينيد، ما بايد حفظش کنيم"
"ما نمي تونيم از دستش بديم. ما نمي تونيم تسليم افکار عمومي بشيم"
و تصميم گرفتيم که براي 4 ماه از فعاليت در باشگاه معلقش کنيم
و اتحاديه در اون زمان از اين تصميم ما راضي بود؛
اما بعداً به نحوي محروميتي رو به اين تنبيه ما اضافه کردن
:گوينده اخبار- هفت ماه تمرين کردن انتظار کانتونا را مي کشد
کسل کننده، طاقت فرسا و بي دستاورد
هنوز مشخص نيست که آيا راه باشگاه و بازيکن از همديگر جدا خواهد شد يا خير
اما به عنوان يک نظم گراي بزرگ؛
:اولين حسي که بهتون دست داد اين نبود که "اون بازيکن بزرگيه، ولي الان گند زده"
"من باهاش کنار ميام، ولي آيا اين بيش از حد اون نيست؟"-
...خب، اون هرگز
اون هرگز سرنخي رو دست ما نداده بود که بتونيم حدس بزنيم يه همچين انفجاري رو مي تونه به بار بياره
:اما من تصميم گرفتم که اين طوري باهاش برخورد کنم
هر روز باهاش صحبت مي کردم
و دائماً باهاش درباره فوتبال صحبت مي کردم
و اون عاشق اين بود، متوجه هستيد؟
و به خاطر همينه که همه بازيکن هاي تيم ميگن که اون پسر ِنابغه من بوده
اما من فکر مي کنم که اون به توجه متفاوتي نياز داشت
براي دست و پنجه نرم کردن با اون به روش هاي متفاوتي نياز داشتيد
اون نسبت به هر کس ديگه اي متفاوت بود
اون يه انسان خارق العاده ـست
اما وقتي اون تصوير رو ديديد که داشت به يک تماشگر لگد مي زد؛
:آيا حتي يک ذره هم اين فکر به ذهنتون نيومد که
"اين دقيقاً همون گونه از بي نظمي ـه که بايد در باشگاه متوقف باشه"
"نبايد از شرش خلاص بشم؟"
:نه. يه ندايي درون من بود که مي گفت
"من بايد يه کاري رو در موردش انجام بايد. من بايد پشتش بمونم"
چون همه دنيا عليه اون جبهه گرفته بود و يجورايي به نظر مي رسيد که
...که انگار هيشکي با اون نيست
و من با خودم گفتم: "خب پس اين منم که بايد پشت اون بمونم "چون من سرمربي اون هستم
فکر مي کنم چيزي که من رو خيلي متعجب مي کرد و چندين بار من رو عصباني کرد؛
مديريت شخص به شخص اون بود
براي مثال من هرگز نديدم که اون از اريک کانتونا انتقاد کنه
بعضي از بازيکن ها از اين موضوع عصباني مي شدن
"چرا اون از کانتونا انتقاد نمي کنه؟ کانتونا يک پنالتي رو از دست داد"
"يا "چرا اون از کانتونا انتقاد نمي کنه؟ کانتونا افتضاح بازي کرد
سرمربي مي دونست که اون (کانتونا) در طولاني مدت موثر و مفيد واقع ميشه
مي دونست که اون در زمان هاي مناسب، کار مفيد رو انجام ميده
آره، مديريت شخص به شخص ـش نظير نداشت
داشتن اون ميزان از صداقته که
باعث ميشه اون به پدر، به رفيق
به برادر بازيکن تبديل بشه
...به دشمن بازيکن تبديل بشه. دشمني براي
چند ثانيه
اما دوباره اون روي برادرش بر مي گرده. روي برادر بزرگ تر يا پدر
...اين خصوصيات انساني
براي يک رهبر بزرگ فوق العاده حياتي هستن
يک رهبر معرکه، شخصي به شدت نادره
و اين شخص توانايي اين رو داره که
...يک سازمان رو پيش ببره و افراد داخل سازمان رو
متقاعد کنه، با چرب زباني مخشون رو بزنه، حواسشون رو به خودش جمع کنه
حتي گاهي نوازششون کنه
تا اون ها کاري رو انجام بدن که حتي خودشون هم فکر نمي کردن قادر به انجامش باشن
موردي که ما اينجا داريم در موردش بحث مي کنيم اينه که؛
چطور يک شخص در هدايت تيم ها مي تونه خيلي موثر کار کنه؟
اين اما براي يک رهبر کافي نيست
آن ها همچنين بايد بدانند که چگونه بهترين ها را در باشگاهشان گرد هم آورند؛
چگونه بي رحم و بي تعارف باشند
بله، شما بفرمايين
وقتي که بازيکن هاي بزرگي رو در اختيار دارن و همزمان از .تيم جوانان هم تغذيه ميشن
اينکه از انجام تغييرات اطمينان داشته باشن؛ بازيکنان بزرگ رو به فروش برسونن
و با بازيکنان جوون به کارشون ادامه بدن
يک رهبر خوب بايد تصميمات سختي رو بگيره
به همين خاطره که اون مرد يا زن يک رهبره
و گاهي اوقات مسائلي وجود دارن که چندان مطبوع نيستن
براي مثال مجبوريد کلا يه گروه از افراد رو پاکسازي کنيد
دويست سيصد نفر رو، کارخونه رو تعطيل کنيد
در برخي موارد؛
ممکنه مجبور بشيد با يک شخصي که حقوق بسيار بالايي مي گيره قطع همکاري کنيد
و شما مجبوريد که اين کار رو انجام بديد. اين بخشي از تار و پود رهبر بودنه
همينطور که حرفه ـون پيش ميره، مجبور ميشيد که تيمتون رو نوسازي کنيد
بايد بي تعارف باشيد
اين بخش سخت قضيه ـست، چون اون ها (بازيکنان) کاملاً براي شما تبديل به يک خانواده ميشن
و ترکيب عالي سال 94
امثال کانتوناها، اينس ها، رابسون
و اين جور بازيکن ها، (استيو) بروس، پيرتر ميشن
و چيز وحشتناک اينه که شواهد اين موضوع توي زمين فوتبال وجود دارن
و شما نمي تونيد ازش بگذريد
به برخي از اين مسائل در رسانه ها پرداخته شده بود؛
اما اون از گرفتن تصميمي که به نظرش در
طولاني مدت يا در ميان مدت به نفع باشگاه بود، ترسي نداشت
و فکر مي کنم اين توانايي بي تعارف بودن چيز بدي نيست؛
اما در عين حال فکر مي کنم اون احساس دلسوزي هم داشت
و فکر نمي کنم که اتخاذ اين تصميمات لزوماً براش کار آسوني بوده باشه
و کارت قرمز فرگوسن تنها نصيب بازيکناني که
از دوران اوج خود فاصله گرفته بودند نمي شد
سناريويي که با روي کين پيش اومد
اين بود که يک ويدئو از مصاحبه اون با تلويزيون رسمي باشگاه وجود داشت
که باشگاه نمي خواست پخشش کنه
سرمربي حس کرد که کار اون درست نبوده
بي ادبانه و از اين چيزا بوده نسبت به باشگاه
روز بعد، فرگوسن به بازيکنان تيم گفت که روي کين ديگه هرگز
ديگه هرگز به من يونايتد بر نمي گرده
اون کاپيتان من يونايتد بود
"روي کين جام را براي منچستريونايتد بالاي سر مي برد"
اون احتمالاً براي مدت زيادي بهترين بازيکن من يونايتد بود
اين اتفاق براي بازيکنان نسل بعدي تيم افتاد
"هرگز فکرش رو هم نکنيد که از باشگاه بزرگ تر هستيد، چون نيستيد"
"چون اخراج ميشيد"
"من همين الان به کاپيتان تيم گفتم که ديگر هرگز به تيم بر نمي گرده"
"حالا ميخوايد چيکار کنيد؟"
اا، اين ديگه مسخره ـست
"به طور مشخص چطور با يک بازيکن بد قلق تيم رفتار مي کنيد؟"
اين سوالي بود که گريبان نخست وزير جديد را گرفت
و او براي گرفتن توصيه به نزد سر الکس آمد
ما درباره مديريت شخص به شخص صحبت کرديم
..."و من بهش گفتم: "ببين، يه نفر وجود داره که، مي دوني
"ممکنه واقعاً کارش عالي باشه، ولي خيلي سرسخته"
"من واقعاً نمي دونم باهاش چکار کنم"
البته که الکس اين پاسخ رو بهم مي داد، چون تيم هاي فوتبالش رو همينطور هدايت مي کرد
"اون بهم گفت: "از شرش خلاص شو
"،و من بهش گفتم: "باشه الکس، ولي ببين
"فرض کن تو از شر يک بازيکن خلاص شدي"
"ولي بازم هر روز توي رختکن تيمت مي بينيش. اون وقت چطور؟"
"و اون گفت: "خب اين ديگه واقعاً يک مشکل حسابيه
"اين قطعاً يک مشکل حسابيه"
"من بهش گفتم: "تو بايد کنترلت رو حفظ کني
من در اون زمان نمي دونستم که اون درباره چه شخصي داره صحبت مي کنه
اما شما بايد کنترل خودتون رو روي کارها حفظ کنيد
شما نخست وزير هستيد. بايد روي همه چيز کنترل داشته باشيد
"بايد حدس مي زديد که اون داره درباره "گوردون براون (شخصي که پس از بلر به نخست وزيري انگلستان نائل شد) حرف مي زنه
من واقعاً نمي دونستم
و فکر مي کنم هيشکي تا مدت ها بعدتر هم نمي دونست
که يجورايي... يه حس هايي بين اون دو تا وجود داره
:اون به شما گفت
"شما با بازيکني که پذيراي نظم نيست چکار مي کنيد؟"
"و شما بهش گفتيد: "بندازش بيرون
اگر اون ها دارن روي کنترل شما بر مسائل تأثير ميذارن يا توي رختکن تيم
ايجاد اختلال مي کنن، بايد اين تصميم رو بگيريد؛ آيا اون ارزش نگه داشته شدن رو داره؟
در حقيقت ما داشتيم درباره يه مورد مخصوص صحبت نمي کرديم
بلکه در مورد يک مورد فرضي صحبت مي کرديم
اما بله، عقيده اون اين طوري بود که اهميتي نداره؛ اگه حتي بهترين بازيکنت هم باشه؛
و داره برات مشکل سازي مي کنه، بندازش بيرون از اتاق
اما حتي سر الکس هم گاهي از تصميماتي که درباره بازيکنانش گرفت، حسرت خورد
من هميشه فکر مي کردم به حدي شجاع هستم که تصميم گيري کنم؛
اما شايد گاهي اوقات تصميم هاي اشتباهي رو گرفتم
من در مورد ياپ استام تصميم اشتباهي رو گرفتم.اون تصميمي اشتباه بود
يک تصميمي که ما خيلي درباره ـش صحبت مي کنيم؛
اجازه دادن به ياپ استام براي ملحق شدن به تيمي ايتاليايي بود
و فکر مي کنم اين تصميم بر اساس باور اون (فرگوسن) مبني بر اينکه
شايد ياپ استام ديگه نمي تونه از مصدوميتش برگرده گرفته شد
اين تصميميه که اون ازش پشيمونه، چون ياپ استام پس از اون تصميم براي
شش فصل در سطحي بسيار بسيار بالا بازي کرد
اون در دو فينال اروپايي بازي کرد (به شوخي) پس اين تصميم خوبي بود، اين طور نيست؟
البته که تغيير دادن تيم تنها در حالتي جواب مي دهد که
نسل بعدي، افرادي که جايگزين نفرات جدا شده از تيم هستند؛
ثابت کنند که از پيشينيان خود بهترند
شما به بازيکن هاي جوون اشاره مي کنيد
خصوصيت برند فرگوسن چيه؟
وقتي که داريم درباره جوون ها صحبت مي کنيم. بله؟
...فکر مي کنم يجورايي اينه که يه عالمه
يه عالمه فرصت بهشون بدي تا به عنوان يک تيم بدرخشن و رشد کنن درسته-
:موريتز- هيچ سازه اي قرار نيست پايدار بمونه
مگر اينکه روي فونداسيوني استوار ساخته شده باشه
بنابراين براي يونايتد؛
اين بيش از هر چيز ديگه اي به معناي پيشرفت دادن
خط توليدي از بازيکنان جوان بود
کساني که در زماني که جذب شده بودن، چندان شناخته شده نبودن
يا حتي کساني که خريداري شده بودن هم در بسياري از موارد
خيلي ارزون و با قيمت هايي مناسب خريده شده بودن
ساختن يک تيم حول نسل جديدي از نوجوانان با استعداد
ممکن است در حال حاضر يک قمار معقولانه و امن به نظر بيايد؛ اما در آن زمان قماري پر ريسک بود
خب يک نگاهي بندازيم به چيزي که بعدها به عنوان "کلاس 92" مشهور شد
باشه. به اسکولزي نگاه کنيد. انگار تازه مهد کودک رو پشت سر گذاشته
خب، اون ها توي اين سن نبودن. سن اون ها توي اين عکس چقدره؟
اون ها تقريباً 17 سالشون بود. گيگز شايد 18 سالش بود
:و بعضي از افراد به اون گروه نگاه مي کنن و ميگن "همين يه بار اين طوري شد"
"شما مرد خيلي خوش شانسي بودين"
خب گفتن اين جمله غيرمنطقي هم نيست، ولي بايد بگم؛
ما داشتيم بهترين هاي کشور رو استعداديابي مي کرديم، به طور آزمايشي باهاشون کار مي کرديم و هدايتشون مي کرديم
من از اين موضوع مطمئنم
ما يقيناً براي خودمون کسي بوديم و اين ذهنيت رو داشتيم که اگه وارد اين تيم بشيم؛
ديگه ازش جدا نميشيم
ما از اين نظر خوش شانس بوديم که سرمربيمون کسي بود که تمايل داشت
به ما يک شانس رو بده و واقعاً روي ما قمار کنه، روي جوون ها
و اين را به ياد داشته باشيد، برخي معتقد بودند که اين کار جواب نخواهد داد
به طرز فوق العاده اي کار مي کنه
اين حقه وقتي که تيم قدرتمندي رو داشته باشيد جواب ميده" "بنابراين اون بايد بازيکن هايي رو بخره
"شما با يک سري بچه نمي تونيد قهرمان هيچ چيزي بشيد"
البته که "الن هانسن" به شما گفت که با بچه هاي نمي تونيد قهرمان هيچ چيزي بشيد
خب بدون اون ها هم نمي تونيد قهرمان هيچ چيزي بشيد
راز اون موفقيت، پيشرفت شخصيتي بود که از هيچ چيزي نمي ترسيد
بنابراين وارد شدن به تيم اصلي به همراه من براي اون ها عين آب خوردن بود
اون ها بدون هيچ گونه مشکلي به تيم اصلي راه پيدا کردن
اين پسرهاي جوون نسبت به سنشون خيلي پخته تر بودن
ما براي رسيدن به اون مرحله به سختي کار کرديم
ما به سختي کار کرديم، اما بله، ابزار مناسبي رو هم در اختيار داشتيم
اولين باري که بازي کردم به عنوان بازيکن تعويضي وارد زمين شدم و، بله؛
آخرين کلماتي که سرمربي (فرگوسن) بهم گفت رو يادمه
"فقط برو و از بازي خودت لذت ببر"
:در اون لحظه با خودم فکر مي کردم "منظورت چيه؟از بازي خودم لذت ببرم؟"
"...من دارم ميرم تا جلوي"
"مي دونيد، جلوي چهل و چند هزار نفر بازي کنم"
"و فقط 17 سالمه"
خب سعي ـم رو مي کنم که از بازيم لذت ببرم، ولي" "فکر نکنم که بشه
اما خب اون هميشه اين حرف رو مي زد و شما خيلي زود
احساس آرامش خيال مي کرديد
اين بخشي از مديريت شخص به شخص اون بود و اين کار رو مي کرد تا فشار زيادي رو روي من قرار نده
اما اين کار رو با علم بر توانايي هاي من انجام مي داد
و آيا خودتون رو يجورايي به عنوان شخصيتي پدر مانند براي اون ها مي دونستيد؟
اينکه داريد بهشون تعليم مي ديد که چطور بزرگ بشن
اينکه چطور رفتار کنن؟ به همون شکلي که پدر شما اين چيزها رو بهتون ياد داد
فکر مي کنم که شکل گرفتن شخصيت به همين صورت اتفاق ميفته
و مواردي وجود داشت که بازيکنان به سراغ من ميومدن
مشکلات شخصيشون رو تعريف مي کردن و اون حرف ها هرگز از در بيرون نمي رفت
اونا مي دونستن که مي تونن به من اعتماد کنن تا بهشون کمک کنم
و من افتخار مي کردم که بازيکنانم به چنين نحوي بهم اعتماد داشتن
اين مربوط به زمانيه که پدرم توي لندن مريض بود
و توي بيمارستان بود، حالش خيلي بود
(به زبان پرتغالي صحبت مي کند)
:همراه- کما-
توي کما بود- آها در حالت کما بود؟-
و من با فرگوسن صحبت کردم
"و من بهش گفتم: "رئيس، من مي خوام... من حالم خوب نيس
...و ما توي ... در حال
در حال سپري کردن مقطع حساسي توي ليگ و ليگ قهرمانان بوديم :ولي بهش گفتم
"من حال خوبي ندارم، ميخوام پدرم رو ببينم"
"کريستيانو، اگه ميخواي براي يک روز؛"
"دو روز، يک هفته بري، مي توني بري. من نبودت رو حس خواهم کرد"
"من نبودت رو در اينجا حس خواهم کرد،چون مي دوني که مهم هستي"
"اما بابات در وهله اول اهميت قرار داره"
"وقتي اون حرف رو بهم زد، با خودم گفتم: "اين بشر باورنکردنيه
اون براي من پدر ِفوتباليم بود
"کريستيانو رونالدو شوت ميزنه و توپش به تور دروازه مي چسبه"
"اين يک گل فوق العاده ـست"
اون مي دونست که با کريستيانو، چه گنجينه پنهاني رو در اختيار داره
اون مي دونست که کريستيانو پتانسيل تبديل شدن به يک ستاره جهاني رو داره
پتانسيل تبديل شدن به بهترين بازيکن جهان
و اون مي دونست که جنبه هاي به خصوصي توي زندگي کريستيانو وجود داره که
اون بايد ازش مراقبت مي کرد و بهش توي اون جنبه ها کمک مي کرد
و فکر مي کنم شما مي تونيد اين مسئله رو در نحوه صحبت کردن کريستيانو درباره
رئيس متوجه بشيد، حتي پس از گذشت اين همه سالي که گذشته
کريستيانو از اون به عنوان پدر فوتباليش ياد مي کنه، که واقعاً نوعي قدردانيه
از شيوه اي که سرمربي باهاش رفتار کرد
اينجا نوشته "قدرت"؟
بله، همه قدرت دست شماست- آره-
درسته، يه توصيه کوچيک
من واقعاً فکر نمي کنم که قدرت خيلي اهميت داشته باشه؛ واقعاً اين طور فکر نمي کنم
فکر مي کنم چيزي که هميشه دنبالش بودم اين بود که
اطمينان حاصل کنم از اين که کنترل دارم به اوضاع
فرگوسن اين کنترل را تحميل مي کرد. نه تنها در درون زمين، بلکه خارج از آن
وقتي که اون اوايل با منچستريونايتد قرارداد امضا کردم؛
در همون اولين بازيم براي باشگاه، پام پيچ خورد
پس براي 6 هفته بيرون از تيم بودم
بنابراين شهر (منچستر) رو بهتر از اون قدري که بايد؛
تونستم بشناسم
و وقتي که به آمادگي رسيدم، رفتم به زمين تمرين تيم
و سرمربي رو اونجا ديدم که منتظر بازيکن ها بود
"که بيان داخل زمين. به من گفت: "ريو، بذار باهات حرف بزنم پسر
"بهش گفتم: "مشکلي وجود داره رئيس؟" گفت: "از شهر لذت مي بري؟
"همه چي روبراهه؟ جايي رفتي تازگيا يا همين چيزي؟"
"بهش گفتم: "آره، اگه صادقانه حرف بزنم، جايي نرفتم رئيس
"فقط به يه چنتا رستوران رفتم و سعي کردم خوش بگذرونم"
"فقط خوش گذروندم و اينا". گفت: "خيلي خوبه"
"بهم گفت: "فقط مواظب باش که ما از همين اول کلاهمون توي هم نره
"من مي دونم که توي کلوب هاي شبانه، زياده روي کردي"
"و همش اينور اونور بودي. مردم اين چيزها رو به من ميگن"
هيچکدوم از اين ها رو نمي توني از من پنهان کني؛" "اين ها رو بهت گفتم تا
بدوني که اين چيزها رو مي دونم و اگه ميخواي براي مدت زيادي" "توي اين باشگاه بموني
"ديگه نبايد اين چيزها تکرار بشن"
"حالا برو. برو سر تمرين"
"من پيش خودم مي گفتم: "يا خود خدا
تنها چيزي که در طول دوران مربيگري تونست باعث نگرانيم بشه
داشتن کنترل بر روي منچستريونايتد بود
داشتن کنترل بر روي بازيکنان، بر روي رختکن
اين براي من بالاترين مهم بود
و من فقط نگران اين بودم که نکنه يه وقت کنترل رو از دست بدم
فکر مي کنم اون همه چيز رو کنترل مي کرد
سياست نقل و انتقالاتي،تصميمات، قرارداد بازيکن ها
کارکنان باشگاه. فکر مي کنم همه چيز در دست هاي اون بود
و فکر مي کنم اين روش شگفت انگيزي براي انجام کارهاست
مخصوصاً اگه افراد خوبي شما رو احاطه کرده باشن
چون وقتي که ميگيد کنترل اوضاع رو به دست داريد؛
به اين معني نيست که اون رو با ديگران تقسيم نمي کنيد
فکر مي کنم باور اون اينه که براي هدايت يک تيم فوتبال به نحوي موثر؛
شما بايد بزرگترين شخصيت باشيد
نمي تونيد بازيکناني رو داشته باشيد که ستاره هاي بزرگتري (نسبت به شما) باشن
اينکه توي رختکن ضميرهاي بزرگتري در مقايسه با شما وجود داشته باشه
اين احتمال بحث برانگيزترين درس اون هم به شمار ميره
و صادقانه بگم که من اطمينان کاملي ندارم که آيا
ميشه اين درس رو در ساختارهاي ديگه هم به اجرا در آورد يا نه
فکر مي کنم در تجارت روز جهان اگر شما به عنوان مدير
:يا به عنوان مدير اجرايي بيايد و بگيد "من کنترل کامل و مطلق رو ميخوام"
"و هرکسي که پاش رو وراي محدوده کنترل من بذاره اخراجه؛"
اين مدل خيلي سخت گيرانه اي محسوب بشه
و شايد در فضاي کسب و کار خيلي جواب نده
فضايي که اين روزها حاکمه
من هيچوقت به اين بازيکن ها به عنوان بازيکن ستاره نگاه نمي کردم. اين موضوع هيچوقت من رو آزار نمي داد
:و يک بار يک چيزي رو به يه بازيکن ستاره گفتم
يه چيزي رو يادت باشه. اعتبار تو هميشه توي روزهاي شنبه" "(موعد برگزاري بازي هاي ليگ برتر) به خطر ميفته
"بنابراين انتظارات از تو بيشتره"
"تو بايد نشون بدي که به اندازه بقيه بازيکنان سخت تمرين کردي"
"چون اون وقته که واقعاً يک بازيکن عالي ميشي"
انگيزه، تعليم دادن ارزش کار گروهي
اين ها هم براي موفقيت فرگوسن حياتي بودند
حتي با وجود اينکه روش هاي کار او کمي غيرمعمولي مي توانست باشد
يک عکس روي ديوار دفتر کار شما قرار داشت
بيايم يه نگاهي بهش بندازيم. مي خوام بدونم که چرا اون عکس رو داشتين
ايناهاش. هر ساله،شاگردهام رو يک روز به دفتر کارم مي آوردم
و بهشون مي گفتم: "خب بهم بگيد ببينم"؛
"چه نظري درباره اين عکس داريد؟"
همشون به عکس نگاه مي کردن و البته که يه تکون ناگهاني مي خوردن
نگران بودن، چون مي ترسيدن که من يک دام رو براشون پهن کرده باشم "بهشون مي گفتم: "خب، 11 نفر اونجا هستن
"يازده تا از اعضاي يک تيم اونجا هستن"
"بهشون مي گفتم: "اون ها مرکز "راکفلر" رو توي دهه 20 ساختن
"و براي اين کار جونشون رو از دست دادن"
"يکي دو نفر مي خواستن جون همکارهاشون رو نجات بدن؛"
:و اون ها هم به همين طريق مردن".بعد بهشون مي گفتم"
"هيچ فداکاري ـي بزرگتر از جون دادن براي يک تيم نيست"
من يادمه که اون تصويري از 11 نفر رو داشت که توي باد نشسته بودن
اما بدون، ممم، بهش چي ميگيد؟
بدون طناب هايي براي حفظ امنيت- دقيقاً-
من وقتي به اون قاب نگاه کردم واقعاً سورپرايز شده بودم
"گفتم: "واي، اين يه قاب عکس معرکه ـست
"و اون گفت: "کريستيانو، اين کاريه که تيم بايد انجامش بده
"ما بايد با هم باشيم، ما بايد بهم کار کنيم، ما بايد اين کار رو؛"
"با همراهي هم انجام بديم، اگر ميخوايم چيزي رو برنده بشيم"
و اون اين مثال رو هميشه مي زد
چون 11 نفر توي اون عکس بودن، بنابراين
اون يک خاطره شگفت انگيز بود
همين الان جلوي چشمامه
دفتر کارش و اون قاب عکس
فکر مي کنم يک عکس ديگه هم بود که شما خيلي ازش استفاده مي کرديد
اوه آره. غازها. آره
اين يک داستان شگفت انگيزه
اين داستان به اين مربوط ميشه که چطور اون ها 4000 مايل رو از کانادا به يک اقليم گرم تر پرواز مي کنن
اون ها در دو جهت و به صورت "7" شکل حرکت مي کنن
و اون هايي که در جلوي گروه قرار دارن، بيشتر از بقيه کار مي کنن و بنابراين جاشون رو با هم عوض مي کنن
و اگر يکي به خاطر خستگي کنار بره، دو نفر هستن که مسئوليت سر دسته بودن رو بر عهده بگيرن
پرنده ها بالاي سر ما پرواز مي کردن و اين موضوع ممکن بود وسط تمرين اتفاق بيفته
:اون تمرين رو متوقف مي کرد و مي گفت
"خب، نگاه کنيد، همه تون به اون بالا توي آسمون نگاه کنيد"
:بنابراين همه ما داشتيم به آسمون نگاه مي کرديم که مي گفت "اون پرنده ها رو مي بينين؟"
و اون ها داشتن به شکل يک پيکان پرواز مي کردن. و اون "مي گفت: "به اين ميگن کار تيمي
مي تونيد پيش خودتون تصور کنيد که 22 يا بيست و چند بازيکن دارن به آسمون نگاه مي کنن
"و با خودشون فکر مي کنن: "چه اتفاقي داره ميفته؟ قضيه چيه اصن؟
و من بهشون مي گفتم: "اين غازها 4000 مايل رو "پرواز مي کنن تا يک کم آفتاب گيرشون بياد
تمام چيزي که من از شما ميخوام اينه که توي 38 تا ديدار" "بازي کنيد و قهرمان ليگ بشين
"فکر نمي کنم که چيز زيادي رو از شما بخوام"
تيم هاي ديگري از ورزش هاي ديگر نيز خواستار صحبت هاي الهام بخش فرگي بودند
بنابراين وقتي اروپا براي حفظ "رايدر کاپ" در خاکش تلاش مي کرد؛ (توضيح:رقابت دو سالانه گلف بين 2 تيم از اروپا و ايالات متحده)
کاپيتان آن ها با سر الکس تماس گرفت
من هيچ وقت يکي از سوپراستارهاي رشته خودم نبودم
بنابراين کار کردن با امثال "روري مکيل روي" (از ستارگان رشته گلف)
و اينکه بدونم اون در چنان شرايطي چه حسي رو داره، کاري بود که من باهاش غريبه بودم
بنابراين فرگوسن کسي بود که فکر کردم قطعاً مي تونه در اين زمينه بهم کمک کنه
:بنابراين به دور و بر خودم نگاه کردم و با خودم فکر کردم
"يک نفر هست که از لحاظ موفق بودن واقعاً کارش درسته"
پل يک سال قبل از شروع تورنمنت با من صحبت کرده بود
و از من پرسيده بود که آيا مي تونم به تيمش کمک کنم يا نه
بنابراين من اين کار رو کردم،باهاشون به طور تأثيرگذاري صحبت کردم
اون حتي قبل از اينکه نوبت به خود بازيکن ها برسه با افرادي که وظيفه نگهداري تجهيزات اون ها رو در حين بازي دارن صحبت کرده بود
که خيلي عالي بوده و "وسايل نگه دار" ها از اين موضوع کلي ذوق کرده بودن
و اين امر باعث شد که اون ها نقش زيادي توي بازي داشته باشن
چون "وسيله نگه دارها" بخش بزرگي از کاري که انجام داديم رو بر عهده داشتن
وسيله نگه دارها". خداي من، اون موضوع فوق العاده بود"
يک وسيله نگه دار به اسم بيل فوستر اونجا حضور داشت که هوادار سر سخت ليدز يونايتد بود
و به من نيش و کنايه زد
"اون گفت: "شما الکي کانتونا رو گرفتيد (توصيح: اريک کانتونا از ليدز به يونايتد پيوست)
در حين گوش دادن به سخنراني، مي تونستيم صداي خنده وسيله نگه دارها رو
از اتاقشون بشنويم و بازيکن ها از اين قضيه اطلاعي نداشتن اما
من مي تونستم صداي خنده رو بشنوم، بنابراين مي دونستم که اوضاع داره اون پايين خوب پيش ميره
بنابراين وقتي که فرگوسن وارد شد، اسم همه رو از همون اول مي دونست
و همه رو با اسم خطاب مي کرد
سر الکس براي تيم حاضر در "رايدر کاپ" همان داستاني را تعريف کرد که
در اولدترافورد خوب جواب داده بود
من کمي در مورد غازها حرف زدم و فکر مي کنم که اين نکته مهمي بود
اون تيم حاضر در "رايدر کاپ" با وجود مدعي بودن، نمي تونست قهرمان تورنمنت بشه
و اين معضل از کار گروهي و تمرکزشون آب مي خورد
اون ها استعدادش رو داشتن، اون ها 12 تا از بهترين بازيکن هاي گلف اروپا بودن
در اين شکي نيست
اون ها فقط نياز داشتن که روي چيزهايي که
توي بازي اهميت داشتن، تمرکز کنن
و اين موضوع غازها به چيزي تبديل شد که ما به عنوان يک تيم
...چندين بار در طول هفته در موردش حرف زديم. و يک
و يک عبارتي بود که خيلي استفاده "مي کرديم: "غازها رو به ياد داشته باش
و چيز خيلي جالب در اين باره اينه که وقتي که قهرمان شديم؛
و داشتيم عکس قهرمانيمون رو مي گرفتيم، يک "7" بي نقص از غازها
دقيقاً از بالاي سرمون و از بالاي محل برگزاري مسابقه پرواز کردن
من به عنوان يک انسان هرگز تغيير نکردم. روش مربيگري من تغيير نکرد
نحوه تصميم گيري و نظم من هرگز تغيير نکرد
اما هميشه دنبال تغييري بودم که باعث بشه کارها بهتر انجام بشن
رهبري در واقع نقطه تعادلي بين گوش دادن، ياد گرفتن و هدايت کردنه
مي دونيد، بايد گوش بديد
و بايد درس هايي رو که اون بيرون وجود داره رو جذب کنيد
بايد براي ياد گرفتن اون درس ها آماده باشيد
و بايد ببينيد که چه چيزهايي الان روي بورسه (نه به معني واقعي "بورس") و چه تغييراتي در
کشور، در جامعه و در حرفه شما در حال رخ دادنه و
در نهايت بايد آماده باشيد که کنترل رو به دست بگيريد و هدايت کنيد
توني بلر ميگه که رهبري، نقطه تعادليه بين گوش دادن؛
ياد گرفتن و هدايت کردن
آيا اين جمع بندي خوبيه؟
آره فکر مي کنم اين ها جمله هاي دقيقي هستن، هيچ شکي درباره ـش نيست
و شما براي آموختن به مکان هاي متفاوتي رفتيد
شما در يک مورد به سرويس نيروي هوايي وِيژه هم رفتيد
سال ها قبل من يک روز اون ها رو به اونجا بردم
و ما شب رو هم اونجا مونديم
شگفت انگيز بود، چون شما با مردهايي داشتيد صحبت مي کرديد که
سطح تمرکزشون در تمامي مواقع بايد 100 درصد مي بود
بنابراين من از چيزي که اونجا ديدم خيلي تحت تأثير قرار گرفتم
...آيا بازيکنان با اونجا ارتباط برقرارکردن يا اينکه
اوه، عاشقش بودن- يا يه طوري به اون جا نگاه مي کردن که انگار جهان متفاوتيه؟- اون ها عاشق اون تجربه شده بودن-
من هميشه يادم مي مونه، اون ها ما رو به اتاق گروگان ها بردن
و سر چهارتا از بازيکن ها رو به ميز چسبوندن
و بقيه بازيکن ها پشت طناب بودن، متوجه هستيد؟
اون ها من رو انتخاب کردن. من، پل اينس
يه سري آدمک هاي مقوايي بودن و ما هم گروگان ها بوديم
آدمک هاي مقوايي افرادي هستن که مثلاً ما رو به گروگان گرفتن
بنابراين ما اونجا روي ميز نشسته بوديم که يهو
برق ها خاموش شد
ما شنيديم که فرياد مي زنن "بشين پايين، بشين پايين". ما خيلي تند همين کار رو کرديم
و در يک پلک به هم زدن، يک بمب دود رو انداختن داخل اتاق
همه چيز تاريک شد و در عرض يک ثانيه، بنگ! بنگ! بنگ! بنگ
چند بار صداي گلوله رو پخش کردن، بعدش برق ها روشن شد و کنار ما؛
چهار يا پنج سرباز با تجهيزات نظامي و عينک ديد در شب بودن
من ديدم که يکي از سربازها نوک اسلحه ـش رو گذاشته روي سر پل اينس
و اينسي، يني بهتون بگم
اينسي چيکار کرد؟- "اينس گفت "اااااه
يني واقعاً، صادقانه، تا حد مرگ پيش رفت. عالي بود
آره، تجربه خيلي خوبي بود
تجربه خيلي خوبي بود و چيزي بود که ما هرگز فراموشمون نشد
چيزي که اميدوارم سر الکس و تيمش ديده باشن و ازش خوششون اومده باشه؛
درجه بسيار بالايي از مهارت و توانايي حرفه اي؛
استقلال مطلق و به عبارت ديگه؛
اين بود که تيم مي تونه استقلال مشترک و احترام رو
به بالاترين حد ممکن برسونه
فرمول فرگوسن باعث موفقيت هاي سال به سال مي شد
اينجا بود که يک پيروزي، يک بازي، يک لحظه غيرعادي؛
صحنه اي ماندگار رو خلق کرد
"بيايم نگاهي بيندازم به يک "شب
يک شب در بارسلونا
در سال 1999
"بکهام از سمت چپ سانتر مي کنه"
اين کار رو با پاي راست کرد، يک ضربه سر در موقعيتي درست" "و توپ توي دروازه جاي مي گيره
"سولسشر جام قهرمانان اروپا رو براي منچستريونايتد به ارمغان آورده"
بنابراين يونايتد 0-1 عقبه
داريم به وقت هاي اضافه بازي وارد ميشيم
اون ژست- ناباوري بود؟
فکر مي کنم تا حدي همين طور بود، اما وقتي که بازي 1-1 شد؛
استيو مک لارن (دستيار وقت) پيش من اومد و گفت
"توي وقت اضافه بايد 2-4-4 بازي کنيم"
بهش گفتم: "نه، بازي تمومه، اون ها ديگه نمي تونن "از اين حالت بيان بيرون
و ما گل دوم رو هم به ثمر رسونديم. اون ها (بايرن مونيخ) کارشون تموم شده بود
بايرن ديگه واقعاً کارش تموم شده بود
اون 3 دقيقه، يه جورايي؛
مثل اين مي مونه که تمام فرمول هاي فرگوسن توي هم جوشيده شدن، اين طور نيست؟
خب اون تيمِ ما، تيمي بود که هرگز تسليم نمي شد
و در طول اون فصل؛
اون ها به طور مستمر بازي هايي رو با گلزني در دقايق پاياني بردن
قهرمان شدن، حتي براي يک بار، کار سختيه
اما فکر مي کنم اين که در طول 26 سال به طور مستمر اين کار رو انجام بديد به طرز واضحي خارق العاده ـست
من اين توانايي رو داشتم که براي 3،4 سال آينده برنامه ريزي کنم
چون مي دونستم که براي مدتي طولاني در اونجا (منچستريونايتد) خواهم بود
حتي با وجود کسب 3 گانه دلخواه همه؛
فرگوسن آماده شد تا اجزاي تيمش را از هم جدا کند و تيم ديگري را خلق کند
فکر مي کنم بزرگترين ميراثي که از خودش به جاي گذاشت اين بود که
براي بيش از ربع يک قرن عملکردي موفقيت آميز رو داشت
و اينکه اون قادر بود (تيم) بسازه
و از دوباره 4 يا 5 تيم حقيقتاً عالي رو ساخت
از نظر من اين چيزيه که هيچ سرمربي ـي تا حالا نتونسته انجامش بده
نوسازي سازمان به صورت ثابت و دائمي انجام مي گيره
و اغلب وقتي افراد ساختاري رو مي سازند که
اون ها رو به مقام برتري مي رسونه، فراموششون ميشه که با چي به اونجا رسيدن
و ديگه از نوسازي دست بر مي دارن، از تعميرات دست بر مي دارن
سر الکس دست بر نداشت
و اون باشگاه رو در چرخه هايي 4 ساله از نو بازسازي کرد
"از درون لبخند مي زنيد، چون اون ميگه: "شما هنوز هم عطش داريد
هنوز هم ميخوايد برنده بشيد. هنوز هم براي قهرماني در" "جام ها انگيزه داريد
"که با 62،63،64،65 سال سن هنوز هم بريد سر تمرين"
و مي بينيد که اون هنوز هم عطش داره. هنوز هم يه قهرماني ديگه رو مي خواد
هنوز هم مي خواد که تيم آخر هر هفته خوب بازي کند
اما اين براي من يک سورپرايز بود
اما به عنوان يک درس براي يک رهبر؛
لحظه اي که به بالاترين سطح مي رسيد رو به چي تشبيه مي کنيد؟
وقتي که به قله مي رسيد...مثل بالا رفتن از يک کوه مي مونه
شما به اون بالا مي رسيد و منظره قشنگي در اونجا وجود داره
در حالت هاي عادي بايد از کوه پايين بيايد
اما در فوتبال نه
در منچستريونايتد، شما بايد اون بالا بمونيد و به منظره نگاه کنيد
نمي تونيد بيايد پايين
البته که در هر فصل از ليگ، قهرمان نمي شيد؛
اما نکته مهم اينه که هر فصل خودتون رو به چالش بکشيد
:اين در منچستريونايتد يک موضوع مهم بود. هرگز اين طور نبود که بگيم
اوه، ما قهرمان شديم، حالا بيايم تا آخر روز جشن" "بگيريم، تا آخر ماه جشن بگيريم
"و واقعاً ازش لذت ببريم"
شما هرگز اين حس رو نداشتيد که ما به اون اندازه اي که بايد؛
از يک قهرماني خيلي کيف کرده ـيم. حالا که بازنشسته شده ـم فکر مي کنم
اگر خيلي از يک قهرمان لذت مي بردم؛
چون مي دونيد، من کلاً يه آدمي ام که خيلي اهل لذت بردنم؛
شايد دوباره قادر نبودم که به نوک قله صعود کنم
اينکه خيلي زود و خيلي با ثبات اين کار رو باز هم انجام بدم
بعضي ها مربي ها هستن که خيلي سخت براشون کار مي کنيد
چون ازشون مي ترسيد
و يه سري مربي ديگه هستن که شما خيلي سخت براشون کار مي کنيد
چون عاشقشون هستيد
سر الکس کجاي اين خط قرار داره؟
بعضي ها دارن با دست يه اشاره هايي مي کنن
اون کجاي اين خط قرار مي گيره؟ بله، تو بگو
فکر مي کنم اون بيشتر به سمت نقطه عشق متمايله
اين يک حقيقته
خب تو ديگه اصن حرف نزن
خب براي تو موضوع بيشتر ترس بود يا عشق يا هر دو؟
هر دو. هر دو
...اوايل بيشتر يه جورايي
...نترسيده بوديم، ولي
احترام حاکم بود
:بهش احترام ميذاريد چون با خودتون ميگيد
اون لبخند ميزنه، ولي مي تونه عصباني هم بشه، پس بايد" "کار درست رو انجام بدي
اوايل دوران بازيم، يقيناً ترس عامل اصلي بود
به عنوان يک آدم 17 ساله، آدمي رو مي ديدم که
خيلي روي نظم و کيفيت سخت گير بود
اما ترس از خودم هم بود، ترس از ناکامي
اما همينطور که حرفه ـم پيش رفت و رابطه ـم باهاش پيشرفت کرد؛
قضيه بيشتر به سمت بُعد عشق کشيده بود
مي تونست موقعيت هايي هم باشه که ترس هم دخالت داشته باشه
و موقعيت هايي که يک کمي عشق دخالت داشت
اما اگه بخوايم در مورد ترس حرف بزنيم
اگه به طرز بازي منچستريونايتد نگاه کنيد
طرزي که تيم ما و بازيکن هاي ما بازي مي کردن؛
به هيچ وجه نمي تونيد بگيد که توي اون تيم ها ترس وجود داشت
اگه بخوام در مورد دوران خودم توي يونايتد صحبت کنم؛
خودمم واقعاً نمي دونم که چه زماني نفرت بود، چه زماني ترس چه زماني عشق
من خيلي به اين موضوع دقت نمي کردم؛
اما هميشه حواسم به وجود تعادلي بين اين عوامل بود
من بايد اين رو بگم. همه چي به اين مربوط ميشه- احترام
من فکر مي کنم "عشق" و "ترس" عبارت هاي نامناسبي هستن
صادقانه ميگم. اين موضوع اسمش احترامه
فکر مي کنم افراد بايد به شما احترام بذارن
اگر به شما احترام نذارن، شما اون وقت (کنترل) رو از دست داده ـيد
به طور کاملاً واضحي از دستش داده ـيد.موضوع همين قدر ساده ـست
فرگوسن احترام رقيبانش را نيز همچون احترام بازيکنانش به دست مي آورد
من با پورتو در مقابل من يونايتد بازي کردم
احترامم (براي فرگوسن) وقتي شروع شد که در اون بازي من يونايتد-پورتو، در اولين بازي دو تيم؛
سرمربي تيم رقيب در (رختکن تيم) من رو زد
تا به بازيکنانم تبريک بگه
سر الکس خودش اومد؟- آره
...اين کار توي فرهنگ پرتغالي ما
اين به فرهنگ ما تعلق نداشت
از اون لحظه، من براش احترام قائلم
و هميشه احترام و ستايشم رو نثار اون کرده ـم
سر الکس در سال 2013 و پس از مرگ خواهر همسرش بازنشسته شد تا
با همسرش - کثي - باشد
"قهرمان ها"
اون پس از کسب سيزدهمين عنوان قهرماني اش در ليگ برتر، در اوج کناره گيري کرد
ما (فرگوسن و همسرش) قضيه رو مخفي نگه داشتيم. هيچکس نمي دونست، حتي پسرهام. هيچکس نمي دونست
تا اينکه عصر يک روز يکشنبه، ديويد گيل مي خواست من رو ببينه
"اون اومد پيشم و گفت: "من دارم کناره گيري مي کنم
"!من گفتم: "پففف، منم همينطور که
من يادمه که اواخر دهه 90
وقتي به عنوان مدير مالي باشگاه در شهر مي چرخيدم؛
و داشتم نتايجمون رو توي بورس ارائه مي دادم
ازم مي پرسيدن که وقتي سر الکس خودش رو بازنشسته کنه چه اتفاقي ميفته؟
چي قراره بشه؟
...بدون شک، وقتي الکس باشگاه رو ترک مي کرد، قرار بود
تغييرات بنياديني توي باشگاه به وجود بياد
شما شخصي رو با اون ميزان از اهميت، تأثيرگذاري و موفقيت
رو نمي تونيد براي سال هاي سال داشته باشيد، اگر يک تغيير بنيادين رو انجام نديد
در مورد افراد و اتفاقات بعد از اون؛
هميشه کمي ترديد وجود داشت
...اون بعد از يک فصل بسيار موفق از باشگاه جدا شد و فکر مي کنم
شخصاً فکر مي کنم که اون تصميم درستي بود
اون راز خيلي بزرگي رو به من گفت
افراد زيادي نبودن که اين راز رو بدونن
شايد يک ماه يا دو ماه قبل از اينکه تصميمش براي کناره گيري رو علني کنه، اين موضوع رو بهم گفت
من مي دونستم که بهم اعتماد داره، چون اگه نداشت اين موضوع رو بهم نمي گفت
اما من...من ترسيده بودم
من ترسيده بودم. بنابراين وقتي که در نهايت رسانه ها رو در جريان
تصميمش قرار داشت، يک نفس راحتي کشيدم
مردي که براي جانشيني فرگوسن انتخاب شده بود، نام بزرگي نداشت؛ يک پيروز ِاثبات شده نبود
ديويد مويس براي کمتر از يک سال دوام آورد
بسياري سر الکس را براي انتخاب دوستش متهم کردند
يکي از بزرگترين مسائل براي يک رهبر اينه که چه زماني کارش رو به پايان برسونه؛
چه روزي رو براي انجام اين کار انتخاب کنه و چطور براي روند جايگزيني خودش برنامه ريزي کنه
آيا شما اين مسئله رو درست انجام داديد؟
در مورد روند جايگزيني
وقتي که من بازنشستگي خودم رو اعلام کردم، آيا صادقانه شما باورتون ميشه که
فقط يه آدم بتونه براي آينده منچستريونايتد تصميم بگيره؟
اين يک مزخرف به تمام معناست. روند خوبي طي شد
اون ها يک باشگاه فوتبال حرفه اي هستن
اون ها مي دونن که دارن چکار مي کنن، گليزرها،ديويد گيل
ژوزه (مورينيو) داشت به چلسي بر مي گشت
کارلو آنچلوتي داشت به رئال مادريد مي رفت
يورگن کلوپ با دورتموند قرارداد امضا کرده بود
لوئي ون گال براي جام جهاني با هلند ادامه مي داد
احتمالاً هر سرمربي ـي در دنيا به من يونايتد به عنوان يک باشگاه بسيار بزرگ نگاه مي کنه
اما من مي خواستم به چلسي برم
ما (مورينيو و فرگوسن) اين گزينه رو روي ميز نياورديم، چون با هم خيلي روراست بوديم
اون اونقدر درباره من مي دونه که
تقريباً براي يک فصل مي دونست که
من مي خوام رئال مادريد رو ترک کنم و به چلسي بيام
يه کار ديگه اي که کردم اين بودم که پپ گوارديولا رو
در ماه سپتامبر (اوايل فصلي که فرگوسن در پايان آن خداحافظي کرد) و در نيويورک به يک شام دعوت کردم
اصلاً خبر نداشت که من قراره خودم رو بازنشسته کنم
"بهش گفتم: "يه زنگ بهم بزن، بهم بگو ميخواي چيکار کني
هيچ پاسخي نداد
فکر نمي کنم که ما هيچ اشتباهي رو مرتکب شده باشيم
فکر مي کنم ما يک مرد فوتبالي خوب رو انتخاب کرديم
کسي که براي 11 سال کارش رو در اورتون خوب انجام داده بود
ما مرد مناسبي رو انتخاب کرديم
متأسفانه، اوضاع طبق ميل ديويد (مويس) پيش نرفت
گاهي اوقات مردم اين حرف رو مي زنن، منتقدها اين رو ميگن که
"اين کار براي ديويد مويس غيرممکن بود"
چون اون اين تيم رو به ارث گرفته بود و شما هم از تلاش کردن" "براي تيم دست کشيده بوديد
يک بحثي هست که همش بهش دامن زده ميشه که ما يک تيم پير رو تحويل داديم
و از اين مزخرفات
ما با اختلاف 11 امتياز قهرمان ليگ شده بوديم
باورنکردني بود
ميانگين سني تيم من به طور ثابتي در همه سال ها؛
در طول 20 سال، از زماني که شروع به قهرماني در ليگ کردم
ميانگين 27 تا 28 سال بود. هر سال همين طور بود
اگه رايان گيگز 6 يا 7 سال پيش از فوتبال خودش رو بازنشسته مي کرد؛
اگه مثلا بگيريم توي 35 سالگي اين کار رو مي کرد؛
خيلي ممکن بود که اون رو به عنوان دستيار خودم انتخاب کنم
و خيلي ممکن بود که اون بلافاصله پس از من به روي کار بياد
با تجربه اي که از دستياري در کنار من کسب کرده بود
کاري که الان داره با کمک کردن به لوئي ون گال انجامش ميده
من هرگز از يک بازيکن نمي خواستم که فوتبال رو بذاره کنار
خودش اين رو گفت؟
منظورم اينه که... خب من يقيناً تا 40 سالگي بازي کردم
اين (سرمربيگري) شغل کاملاً متفاوتيه
از بازي کردن تا سرمربيگري، دو طرز فکر کاملاً متفاوت وجود داره
بنابراين براي من به شخصه خيلي فوق العاده ميشد اگه زير دست سر الکس کار مي کردم
اينکه مي ديدم پشت صحنه چطور کار مي کنه؛
چون به عنوان يک بازيکن واقعاً اين چيزها رو نمي بينيد
باور کنيد، ما مي خواستيم با خيلي از سرمربيان صحبت کنيم
چون اين يک پروسه بود
مي خواستيم ازشون بپرسيم چه حسي دارن از اينکه
يک باشگاه بزرگ رو به قصد يک باشگاه بزرگ تر ترک کنن
که به منچستريونايتد بيان
اما اين امکان براي ما ميّسر نبود
فکر مي کنم با توجه به شرايطي که توش قرار داشتيم بهترين کار رو انجام داديم
ما ديگه به انتهاي جلسه رسيديم
لطفاً همگي براي سر الکس فرگوسن دست بزنيد
خب ما زمان زيادي رو صرف آناليز کردن رهبري شما کرديم
و درس هايي که براي ديگران داشتيد
چطور اين مبحث رو جمع بندي مي کنيد؟
...خب فکر مي کنم، ثبات
فکر مي کنم اين کلمه همه چيز رو خلاصه مي کنه
فکر مي کنم در 26 سال و نيمي که در اونجا حضور داشتم؛
هرگز عقيده و فلسفه و ديدگاهم رو عوض نکردم
اين ثبات باعث به وجود اومدن بازيکناني شد که باثبات بودن
باشگاهي که باثبات بود
و همين باعث شد که اون ها بدون شک به بهترين باشگاه جهان تبديل بشن
شغل من سرمايه گذاريِ بانکي ـه؛
بنابراين من چيزهاي زيادي رو از نحوه
کار کردن با اشخاص با درآمد بالا ياد گرفتم
چيزي که خيلي به چشم اومد، شور و اشتياق اون بود
مي تونستيد ببينيد که اون چقدر عاشق کاري بود که انجام مي داد
نکته کليدي در چگونگي هدايتِ
تيم هاي بسيار جوون و با افراد بسيار مستعد
و داشتن توانايي گرفتن بهترين بهره از اون هاست
درک کردن اينکه چطور بايد يک خط توليد افراد مستعد رو کنترل و هدايت کرد
بازيکن هاي جديد رو آورد
توانايي اون در بازسازي دائم خودش
فکر مي کنم در اين مورد درس هاي خيلي خوبي براي همه ما وجود داره
(tarafdari.com) مترجم: آرمان آزادنيا به روزترين اخبار، مقالات و ويديو هاي دنياي فوتبال را از سايت طرفداري دنبال کنيد